Qui sommes-nous ?

Projet stratégique

Capso s'est fixé des objectifs ambitieux au service de l'intérêt général à partir de son coeur de métier.
En une phrase, l'objectif est :

PROMOUVOIR ET PARTICIPER À LA JUSTE PRISE EN COMPTE DES BESOINS DE L'ENFANT.

7 axes stratégiques

En 2019, 7 axes strategiques étaient définis par le Conseil d'Administration.

 

Observer et évaluer les besoins, en situations, sur des terrains de pratiques.

  • Par une approche écosystèmique
  • Par l'utilisation de référentiels validés scientifiquement.
  • En consolidant des données.

 

Déployer des interventions construites, centrées sur les besoin, formalisées dans les Projets d'Accompagnement Personnalisés et les projets d'Établissements.

  • Par la démarche de Plan d'Action Partagé
  • En graduant l'intensité de l'intervention en fonction du pouvoir d'agir des personnes et des facteurs de protection.
  • En adoptant une méthodologie identique pour tous les jeunes accueillis.
  • En nous positionnant sur une logique de parcours des jeunes.

 

Déployer une offre de service de proximité susceptible de répondre aux 7 besoins fondamentaux dans chaque territoire, par la mise en place de plateformes de services.

  • En organisant l’offre diversifiée sur chaque territoire.
  • En fonctionnant en plateformes de services par territoire.
  • En adoptant une méthodologie identique pour tous les jeunes accueillis.
  • En formalisant des descripteurs de prestations.
  • En modélisant les fonctionnements des plateformes en processus

 

Mesurer en permanence l’agilité des réponses comme la performance pour garantir la cohérence au regard de la vision associative.

  • En mesurant les impacts de l’intervention.
  • En analysant les parcours des jeunes au sein des dispositifs
  • En évaluant l’adéquation des réponses et des besoins.
  • En améliorant le pilotage opérationnel des plateformes
  • En analysant les parcours des jeunes au sein des dispositifs

 

Modéliser nos savoirs faire issus de la transformation de nos pratiques et essaimer au nom du principe fondamental d’égalité de traitement.

  • En modélisant nos bonnes pratiques.
  • En communicant sur nos savoirs faire et nos approches.
  • En mettant en œuvre des programmes de recherche appliquée en protection de l’enfance.
  • En formant d’autres opérateurs associatifs à nos méthodes.
  • En communicant sur nos savoirs faire et nos approches.

 

Développer le décloisonnement entre le social et le médico-social. Proposer aux autorités publiques des projets réellement décloisonnés entre protection de l’enfance et handicap.

  • En accueillant des jeunes en situation de handicap au sein de nos dispositifs.
  • En introduisant dans nos pratiques des modalités issues du champ médico-social, au service du développement des enfants.
  • En recrutant de nouveaux métiers dans l’organisation.
  • En répondant aux appels à projet en articulant social et médico-social.
  • En proposant des projets articulant soins et accompagnement social.

 

Doter chaque jeune confié d’une formation scolaire ou professionnelle de manière à ce qu’ils acquièrent une qualification professionnelle ou scolaire susceptible de leur permettre de gagner en indépendance à leur sortie du dispositif de protection de l’enfance.

  • En déployant en interne des formations qualifiantes de haut niveau de l’hôtellerie et la restauration.
  • En étayant chaque jeune du point de vue cognitif concernant ses capacités d’apprentissage.
  • En étayant l’inclusion individuelle dans les dispositifs de droit commun.
  • En développant des réponses d’accueil de jour centrées sur le raccrochage scolaire.

Nos principaux partenaires

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